MayAgro, Yönetim Kurulu’nun 10 Nisan’da aldığı bir kararla 15 Mayıs itibariyle yatırımlarını ve faaliyetlerini daha az türde gerçekleştirme kararı aldığını duyurdu. Firmayı bu kararı almaya götüren süreç ve firmanın yeni vizyonu konusunda bilgi veren MayAgro Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hamdi Çiftçiler, daha odaklı çalışmayı ve uluslararası alanda rekabet edebilecek yeni bir yapılanmayı hedefledikleri için bu kararı aldıklarını ifade ediyor.
“MayAgro’nun kuruluşunun temelinde sebze tohumu üretimi vardı. Zaman içinde yatırım yapılarak tarla, yem ve endüstri bitkileri üzerine de çeşitler geliştirildi. Bu tohumculuk faaliyetleri için de Ar-Ge’ye çok ciddi bir yatırım yapıldı. Şirketin yeni vizyonu gereği Yönetim Kurulumuz bir değerlendirme yaptı ve şirketin geleceğinde “odaklı” çalışmanın çok daha faydalı olacağı kararına vardı. Bu kararı verirken yurtiçi ve yurtdışı pazar hedeflerimizi de masaya yatırdık ve yerelden ziyade uluslararası bir tohumculuk firması olmak istediğimiz konusunda hem fikir olduk” diyen Çiftçiler, bu karar sürecinin yaklaşık 1 yıl sürdüğünü ve yeni vizyonu belirlerken ABD’li bir danışmanlık şirketinden de yardım aldıklarını söylüyor. 24 türde üretim yaparken bu rakamı 13’e indirme kararı alan MayAgro’nun bu radikal kararını danışmanlık şirketinin bile beklemediğini ifade eden Çiftçiler, “Biz çok daha uzun vadeli bir vizyonla bu kararı verdik” diyor.
Yeni üretim vizyonu doğrultusunda tarla, endüstri ve yem bitkilerinde hibrit mısır, hibrit ayçiçeği, pamuk, soya ve yonca türlerinde yatırımlarını artırma; sebze grubunda ise fasulye, bezelye, bakla, ıspanak, soğan, tatlı mısır, sanayi domatesi, turşuluk hıyar ve karpuz türlerinde çalışma kararı alan MayAgro’nun bu dönüşümünde tetikleyici kuşkusuz Ar-Ge’ye ayrılan bütçeler olmuş.
“Biz üretiminden vazgeçtiğimiz türlerde belki pazarın ilk 3’ünde değildik ama pazarın önemli bir oyuncusuyduk. Ancak mevcut durumda hem hibrit mısır ve hibrit ayçiçek hem de örtü altında domates, hıyar gibi kendi bölgelerinde büyük ağırlığı olan ürünlere fonlarımızı aynı anda aktararak uluslararası çapta rekabet etmemiz doğru değildi. Daha az ürüne daha fazla kaynakla yatırım yapmanın orta ve uzun vadede şirketimizi çok daha başarılı hale getireceğini hesapladık. Bu hesapların doğruluğunu 1. yılın şu aylarında bile görüyoruz. Şu anda yatırım yaptığımız hibrit ayçiçeği ve hibrit mısır gibi ürünlerde ihracatımızı 3 üç yılda önce 3’e, sonra minimum 4’e katlayacağız. 3 yıl önce 5 milyon olan ihracatımızın 2012 sonunda 30 milyon lira seviyesine çıkmasını öngörüyoruz” diyen Çiftçiler, “Amacımız ölçek olarak Kazakistan’dan İspanya’ya, Rusya’dan Afrika’nın belli noktalarına, profesyonel ekibi ve güçlü tohum çeşitleri ile hizmet veren, güçlü bir Türk tohumculuk firması olmak. Yerel değil bölgesel bir güç olmak ana hedefimiz” şeklinde konuşuyor.